采购经理

2确保每月的发票正常收回。
3.凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4，要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)
6，密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7，严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8，负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递
9综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10，负责门市产品选型、市场导向、宣传资料
11，组织本部门员工业务培训
12.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害