运营经理/副总监—吾悦广场

人员管理及团队建设
1.组织本部门三标一体化、制度、品牌知识、营运管理的培训工作；
2.负责制定商户员工管理及培训方案。
商户及消费者关系管理
1.供应商沟通及费用收缴、风险控制，确保公司营收；
2.商户及顾客投诉接待处理，确保4008限时关闭，提升服务质量，定期实施商户及消费者满意度调研。
营销计划管理。
1.制定营销计划，搜集并整理商户及品牌营销需求，配合企划条线整合营销方案，执行并评估活动；
2.吾悦会员拓展推广；
3.配合企划就行吾悦会员后期维护。
业态规划与品牌调整管理
1.对项目业态、商铺及品牌经营状况监控分析及预警；
2.商务合同执行及进退场调整管理；
3.负责组织招商定位、整体规划布局、商户招商引进、品牌调整、日常经营管理等各项招商运营工作。
经营规范与经营环境管理
1.营运标准与规范的制定及执行；
2.现场日常管理及环境管理。
销售业绩管理
1. 联营类品牌销售业绩及毛利额指标达成；
2. 退换货及收银管理；
3. 配合企划完成联营营销方案及活动执行。