人力资源主管

1. ‌绩效管理体系搭建与执行‌
制定并完善公司绩效管理制度、考核流程及评价标准，确保制度科学、公平、可落地。
根据公司战略目标，协助分解各部门及岗位的KPI（关键绩效指标），指导各级管理者设定合理考核目标。
组织开展月度、季度、年度绩效考核工作，监督执行过程，解决实施中的问题，确保考核按时保质完成。
汇总分析绩效数据，撰写考核分析报告，为薪酬调整、晋升、奖惩、人才盘点等提供决策依据。
推动绩效反馈与面谈机制，协助部门进行绩效改进辅导，提升员工绩效表现。
2. ‌培训发展体系规划与实施‌
制定年度、季度培训计划，统筹组织新员工入职培训、管理层领导力培训、专业技能培训等各类项目。
搭建培训课程体系，开发内部课程，整合内外部讲师资源，提升培训内容的专业性与实用性。
组织培训需求调研，分析业务部门能力短板，设计针对性培训方案，提升团队胜任力。
评估培训效果，通过问卷、测试、绩效变化等方式验证培训成果，并持续优化培训流程。
负责高潜人才、干部梯队的培养项目设计与执行，推动人才梯队建设。