物业工程部经理

一、 工程系统运行与维保管理
1. 设备运行管理
全面负责商场强电、弱电、暖通空调、给排水、电梯、消防等系统的日常运行监控。
制定各系统的运行时间表（如空调启停时间、照明分区控制），确保设备运行平稳，满足商户和顾客的舒适度要求。
2. 维保计划执行
制定年度、季度、月度预防性维护计划（PMP），并监督落实。
定期组织设备大检查，建立设备台账，确保设备完好率达到99%以上。
3. 技术档案管理
建立健全设备技术档案（竣工图纸、说明书、维修记录、巡检记录），确保资料完整、可追溯。
二、装修管理与技术支持（商户服务）
1. 装修图纸审核
负责商户进场装修前的图纸技术审核（重点审核电气负荷、给排水点位、消防改动是否合规），提出整改意见。
2. 装修现场监管
监督商户装修施工过程，重点检查隐蔽工程（强弱电布线、水管打压），确保施工质量和安全，防止破坏房屋结构或公共设施。
3. 技术支持
为商户提供日常工程技术咨询，协助解决商户在经营中遇到的水电、设备故障问题。
三、 能耗控制与成本管理（降本增效）
1. 节能降耗分析商场能耗数据（水、电、燃气），制定节能降耗方案（如更换LED灯、空调变频改造、错峰用电）。
目标通常是每年能耗同比下降3%-5%。
2. 预算与采购
编制年度工程维修预算和能耗预算。
负责工程材料、备件的采购计划申报及验收，控制库存成本，杜绝浪费。
四、 外包商管理（品质把控）
1. 外包商监管
2. 合同管理
五、安全管理与应急响应