二手车采购合伙人

优质车源开拓与筛选
依托个人资源（如二手车商渠道、个人车主资源、维修厂合作关系等），开拓新能源及热门燃油二手车源，重点挖掘车况透明、价格具备市场竞争力的车源（如个人一手车、准新车、无重大事故 / 泡水 / 火烧车辆）。
对意向车源进行初步筛选，核实车辆基本信息（车型、年份、行驶里程、产权归属）、车况核心指标（三电系统状态 、发动机 / 变速箱工况 < 燃油 >、车身结构完整性），排除重大问题车源。
采购谈判与成本控制
与车源方（个人车主、同行车商、4S 店置换部门等）进行商务谈判，围绕采购价格、付款方式、车辆交付周期等核心条款达成合作，确保采购成本低于市场均价 5%-8%，保障公司利润空间。
结合公司月度 / 季度采购需求（如热门车型优先级、库存补充方向），合理规划采购节奏，避免滞销车型积压，提升资金周转率。
车况检测与风险把控
牵头完成车源线下检测，使用专业检测设备（如 OBD 检测仪、漆膜仪）对车辆进行全方位检测，形成详细检测报告；对检测中发现的轻微瑕疵（如局部喷漆、小剐蹭），需在谈判中同步协商价格让步或修复方案。
核实车辆产权合法性（如无抵押、无查封、无产权纠纷），确认车辆手续完整性（行驶证、登记证、购置税凭证、交强险保单），避免因手续问题导致后续交易风险。
采购流程协同与反馈
与公司采购部、财务部协同推进采购流程，及时提交车源检测报告、采购报价单，协助完成采购审批、资金支付（如定金、尾款）等环节，确保车辆按时到店入库。
定期向采购部经理反馈市场动态，包括区域内二手车价格波动、热门车型供需变化、车源渠道优劣对比等，为公司调整采购策略提供数据支持。
合作资源维护与拓展
维护现有车源渠道关系，通过定期沟通、资源互换（如推荐客户、共享行业信息）提升渠道粘性；同时持续拓展新渠道（如加入本地二手车商会、对接新能源汽车租赁公司退役车辆资源），丰富车源供给。