核电工程造价

一、 项目投资决策与估算阶段
1. 投资估算： 在项目前期（规划、可行性研究阶段），负责编制项目投资估算。这需要基于初步方案、参考同类项目历史数据，并考虑核电技术的特殊性（如三代、四代技术）、厂址条件、设备进口关税、通货膨胀等因素。
2. 经济评价： 参与项目的经济评价工作，进行成本效益分析、敏感性分析和风险评估，为项目投资决策提供关键的成本数据支持。
3. 融资方案配合： 配合财务部门，为项目融资提供成本方面的基础数据和说明。
二、 设计阶段成本控制
1. 设计概算编制与审查： 在设计阶段，根据初步设计图纸、设备材料清单等，编制或审查设计概算，确保设计方案在投资估算的控制范围内。
2. 限额设计： 推行并监督“限额设计”原则，将投资限额按专业分解到各设计工种，并及时反馈造价信息，促使设计师在保证安全和功能的前提下进行经济优化。
3. 价值工程分析： 参与价值工程分析，从成本角度对设计方案、施工工艺、材料设备选型提出优化建议，寻求成本与功能的最佳平衡点。
三、 采购与合同管理阶段
1. 招标工程量清单编制： 负责编制施工、设备、服务等各类招标文件的工程量清单和招标控制价（标底）。
2. 合同计价与商务谈判： 参与合同计价模式的选择（如固定总价、单价、成本加酬金等），起草合同中的价格、支付、变更和索赔条款，并参与合同商务谈判。
3. 设备材料核价： 对核电关键设备（如反应堆压力容器、蒸汽发生器）、大宗材料进行市场价格调研、询价和核价工作。
4. 供应商成本分析： 评估投标单位的报价，进行成本构成分析，为选定承包商和供应商提供专业意见。
四、 施工与竣工阶段全过程成本管理
1. 进度款审核： 根据合同约定，审核承包商提交的工程进度款支付申请，确保支付的准确性和合理性。
2. 工程变更与签证管理： 处理施工过程中发生的设计变更、工程签证等，审核其引起的费用增减，是成本动态控制的核心环节。
3. 索赔管理： 处理承包商提出的费用和工期索赔，同时也要主动预防和发起反索赔，维护业主方的经济利益。
4. 成本动态监控与预警： 建立项目成本台帐，实时跟踪实际成本与目标成本的偏差，及时发现超支风险并提出预警和纠偏措施。
5. 竣工结算： 项目完工后，全面收集整理结算资料，与承包商进行最终工程结算的核对与审查，完成结算报告。
6. 竣工决算配合： 配合财务部门完成项目的竣工决算工作，提供全面的成本数据，形成固定资产价值。
五、 综合与基础性工作
1. 数据库建设： 收集、整理和分析核电工程的人工、材料、设备价格信息，以及各类工程量指标和造价指标，建立和维护企业内部的核电工程造价数据库。
2. 政策与标准研究： 跟踪研究国家及行业发布的工程造价相关政策、法规、定额和标准，并确保在工作中贯彻执行。
3. 沟通与协调： 与项目管理部门、设计部门、财务部门、采购部门以及承包商、监理单位等保持密切沟通，确保造价信息的顺畅流通。
4. 风险管理： 识别和评估项目在成本方面的潜在风险，并参与制定风险应对策略。
核心能力要求
· 专业知识： 精通工程造价理论、方法和流程，熟悉核电工程的工艺流程、技术标准和施工特点。
· 法规熟悉度： 深刻理解《核电工程项目概算编制规定及费用定额》等核电行业特有的计价规定，以及国家通用的建设工程造价规范。
· 技术理解能力： 能够读懂复杂的工程设计图纸和技术规格书。
· 软件技能： 熟练使用工程造价管理软件（如国内广联达、鲁班等）、办公软件和ERP系统。
薪资待遇:缴纳五险一金。年薪15-20万