项目经理

1、在公司领导和公司职能部门的指导下，主持项目行政工作,认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及本企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、根据合同约定、市场需要和施工生产条件等因素，制订本项目的生产进度、质量安全、成本经济等各项目标,主持（或参与）制订质量计划，对质量（保证）体系项目子体系的建立和正常有效地运行负全面责任。
3、主持制订施工组织设计和作业指导书，组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目、对内、外发包,对工程的进度(工期）、质量、安全、成本和文明施工等管理全面负责。
4、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月生产计划及劳动力、材料（周转工具），构件、机划具、设备、资金等使用计划，并组织项目各部门签订岗位责任制。
5、科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位和地方主管部门，分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。
6、组织制定项目班子和各岗位人员的经济责任制，接受上级有关职能部门、地方主管部门对本项目的监督、检查和审计，定期向上级领导报告工作。
7、建立项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈,注重发现问题并及时采取措施,定期召开成本分析会,加强计划控制。
8、加强各类经济技术资料、质量记录的管理，及时办理各类签证,积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔,认真参与经营性造价调整。
9、积极支持项目班子其他成员正确行使职权，团结共事、责权分明、民主决策、高效运转。
10、完成公司领导和公司业务部门交办的其它工作任务。