EPA&IE高级经理 (MJ000119)

1.统筹公司级流程改善战略分解与落地跟进，运用IE方法论（标准工时/线平衡等）建立公司/部门内业务流程优化框架，同步推进生产设施布局与流程再造项目，确保资源配置与流程效率双提升；
2.主导跨部门价值流分析及流程重构，通过自动化改造与精益工具应用消除非增值环节，建立覆盖工艺流、物流、信息流的全链路改善机制，协助CEO分析确认年度重点项目和主要指标的设定与修正；
3.构建流程绩效监测体系，整合IE数据采集技术与流程KPI管理，定期输出瓶颈工序改善方案，实现生产效率与流程合规率同步优化，对公司级项目推进效果负责；
4.开发融合IE技术与流程管理方法、项目管理系统能力相关的培训体系，培养具备动作分析能力与流程设计思维的复合型团队，推动改善措施在制造端与管理端同步落地；
5.建立持续改进双循环机制，一方面通过IE提案制度优化作业单元，另一方面通过流程创新机制突破系统瓶颈，形成技术改善与流程变革的协同效应。
1.本科及以上学历，工业工程、机械工程、自动化等相关专业优先，要求项目管理人才特质显著，并具备丰富的项目规划和落地经验；
2.3年以上需独立主导跨部门流程优化项目，具备完整生产体系改善案例，有生产线平衡率提升或缩短生产周期的成功案例；
3.精通价值流图析、ECRS原则、动作时间分析等IE核心工具，熟练运用相关软件进行工厂布局优化；
4.有结构化逻辑思维能力，能建立生产问题的根本原因分析树，掌握相关系统系统在流程改善中的应用，具备运用相关软件进行生产数据分析建模的能力且具备新技术快速学习转化能力；
5.坚持数据驱动的结果导向，以OEE/DTD/PPH等KPI作为改善基准，且拥有将方案转化为标准化SOP的落地执行力；
6.持有精益六西格玛黑带大师/绿带/PMP/注册工业工程师等专业认证者优先。