培训主管

师课管理
1.内部讲师、课程管理
1.1开展内部讲师培训、选拔与评定
1.2内部讲师日常考核与津贴发放：根据授课出勤率、课程评估得分等维度进行考核；根据课程评估得分核发授课津贴
2.外部培训资源管理：与外部咨询公司、培训机构建立联系，储备外部师资与课程
新员工三级培训
1.及时雨计划：年度更新、录制及时雨计划在线课程，建立学习计划，一周内推送新员工学习
2.入职初体验：每周一匹配上周新入职人员名单，周二固定开展入职初体验培训
3.新英集训营
3.1每月1日/15日更新入职花名册，核对入职人数及往期未参训人数，每满30人组织开展新英集训营
3.2制定培训计划组织开展新英集训营，做好讲师预约、培训场地布置、学员后勤保障等工作
3.3培训结束后，做好培训效果评估及资料归档工作
干部进阶：
1.方案策划：通过走访调研、内外部对标，完成年度项目方案的撰写与报批
2.学员选拔：组织各单位完成学员推荐，并开展测评、面谈等工作
3.培训实施
3.1依据方案总体规划，制定项目年度培训计划日程表
3.2做好项目实施的师课资源保障、培训运营、学员后勤保障、过程效果评估与跟进、项目开班及结业答辩实施等工作
3.3做好项目的总体及过程培训效果评估、复盘改进
任职资格
学历要求：本科及以上学历，人力资源、工商管理、心理学等相关专业知识要求：熟知培训管理专业知识，熟悉培训体系搭建、内训师管理、培训项目的策划、落地执行
1.3年以上大型公司培训岗位经验
2.掌握项目管理相关知识并能够应用到工作
3.工作细心、具备较强的责任心、良好的执行力
4.掌握计算机使用技能，能熟练运用网络和office办公软件