财务经理

一、岗位职责
1. 全面财务管理与制度建设
制度优化：制定并完善符合屠宰行业特性的财务制度，涵盖原料采购（活禽/畜）、生产加工（屠宰、分割、包装）、冷链物流、销售回款等全流程，确保与《食品安全法》《动物防疫法》等法规衔接。
流程管控：监督财务流程执行，重点管控生物资产（活禽/畜）的入库、养殖、屠宰环节的计价与损耗核算，确保数据准确性。
合规审查：定期检查税务申报、发票管理、政府补贴申请等合规性，防范税务风险（如农产品收购发票虚开风险）。
2. 预算编制与成本控制
动态预算：结合行业周期性（如节假日需求、疫病影响）编制年度预算，建立月度滚动预测机制，确保预算偏差率控制在±5%以内。
成本拆解：细化成本结构至直接材料（活禽/畜、辅料）、直接人工（屠宰工、分割工）、制造费用（能耗、设备折旧、冷链成本），通过数据分析降低单吨产品成本。
损耗管控：监控屠宰过程中的损耗率（如头蹄尾、内脏、血水的利用率），推动生产部门优化工艺，减少非正常损耗。
3. 资金管理与风险控制
现金流管理：统筹资金调配，确保原料采购款、设备维护费、冷链物流费等关键支出及时支付，同时维持安全现金储备（建议覆盖3个月运营成本）。
风险预警：识别行业风险（如疫病导致的原料价格暴涨、政策性停产、环保整改），制定应急资金预案，降低资金链断裂风险。
融资管理：根据扩产需求（如新建屠宰线、冷库）规划融资方案，优化资本结构（如银行贷款、供应链金融、政府补贴）。
4. 财务分析与决策支持
经营分析：定期输出财务分析报告，聚焦关键指标（如屠宰利用率、毛利率、库存周转率、冷链成本占比），为管理层提供数据驱动的决策建议。
投资评估：参与重大项目评估（如新建屠宰场、并购养殖场），通过财务模型测算投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、回收期，辅助战略决策。
定价策略：结合成本结构与市场行情，参与产品定价（如白条鸭、分割件、副产品），平衡利润与市场份额。
5. 税务合规与审计协调
税务筹划：合理利用农业税收优惠政策（如增值税减免、企业所得税优惠、农产品初加工免税），降低税负。
审计应对：协调内外部审计，针对行业特殊环节（如生物资产核算、冷链成本分摊、副产品收入确认）提供合规性证明，确保审计通过率100%。
政府补贴：跟踪农业补贴政策（如屠宰环节无害化处理补贴、冷链物流补贴），主导补贴申请流程，提升企业收益。
6. 团队管理与跨部门协作
团队建设：领导财务团队完成核算、报表、税务等工作，通过培训提升团队对行业特性（如生物资产计价、疫病损失核算）的掌握度。
跨部门协同：与生产、采购、销售部门建立数据共享机制，确保财务数据与业务实际偏差率低于3%，推动业财融合。
系统优化：推动ERP系统（如SAP、用友）在屠宰场景的深度应用，实现从原料入库到产品出库的全流程财务管控。