采购交付

采购策略管理：
1.1 参与采购体系搭建；
1.2 参与制定采购战略，并分解组织实施；
1.3 负责编制品类采购策略，并组织实施与更新；
采购订单及交付管理：
2.1 负责接收品类采购需求，并制定采购计划，审批后执行；
2.2 负责满足研发及项目物料采购需求；
2.3 依据配额管理及供方定点合理分配采购需求，下达采购订单，签批后执行 ；
2.4 依据生产计划与供应商确定交付计划，跟踪交付计划执行；
2.5 解决交付异常，针对交付异常及时上报；
2.6 定期排查供方库存风险及交付风险，提前制定并实施应对措施；
2.7 采购订单归档管理；
发票管理：
3.1 负责定期检查采购发票及时到位，并做风险提示；
3.2 组织对供方对账、发票及付款审核工作；
3.3 对于每张收到的发票，需要进行核对，确保发票上的信息与采购订单一致。核对的内容包括物品名称、数量、单价、总金额等；
3.4 发票进行归档，以备将来查询和审计之用。归档可以按照时间、供应商或其他分类方式进行；
采购成本管理：
4.1 负责品类物料的成本管理，制定年度降本计划并落实，实施动态管理；
4.2 负责调研市场价格，制定采购物资价格波动处理预案，降低公司经营风险；
4.3 使用各类降本手段（招投标、成本分析、价值分析、VA/VE等），持续开展降本工作；
4.4 负责根据公司项目确定BOM价格及需求物料的价格，并在系统维护；
4.5 定期输出采购降本报告。