1、严格执行车间安全规定,监督班组成员正确使用劳保用品,消除安全隐患,预防安全事故发生。
2、做好物资出入库的数据管理,建立物资库存放的标识与系统帐,为财务部、生产部、营销部提供及时、准确的报表,负责呆滞库存预警及库存物资的安全。
3、确保账物相符,做好定置定位标签管理。按照先进先出的管理规定进行出库,发货监控、保证装车合理化及安全性,确保产品安全送到客户指定地点。
4、人员管理:1.工作分配与指导根据员工的技能和经验,合理分配工作任务,培训员工工作技能,减少成本支出提高员工的工作效率和质量;
5、 管理物流公司、车辆、优化单车装载量、持续优化降价方案。
6、及时反馈入库及库存情况按计划发货,物流叫车、排货装车、运费结算。
7、领导安排的其它任务;