运营校长

(二)负责监督校区的管理与运营
1、及时传达公司的战略规划、制度和各项政策、决定;
2、指导并监督课程顾问统筹安排课程时间、统计学员的课时记录，老师的安排与协调、学员上课时间和课程进度的把握与协调，做好授课质量的监督工作，做好内部续费及转介绍工作:
3、负责处理校区的各项突发事件做好校区内外部关系处理与协调:

4、带领团队扩大校区对周边区域的影响，提高周边区域的市场占有率:

5、充分利用知名赛事加强校区口碑、以及实力影响，提高知名度;
6、监督校区主管制定寒暑假加强班、赛事等级考试集训班工作;
7、牵头布置，组织校内各学科、年龄阶段学员进行校内比赛竞赛，促进学员、家长与校区粘性、更快的消耗课时;
(三)团队建设和管理
1、负责校区的员工队伍建设，培养优秀的课程顾问和老师，组建高效率、高素质高专业、高执行力的团队，提高公司核心竞争力;
2、指导下属员工的销售策略和销售技巧，协助进行攻单、谈单:
3、及时了解、掌握下属员工的发展动态，反馈员工的切身所需，解决员工后顾之忧;
3、负责制定下属员工的人员调配意见、培训计划及绩效指标，做好绩效过程辅导，调动员工积极性;
4、负责协调校区内部、校区与公司其它部门间关系，解决争议;

5、负责控制校区的整体运作成本及经费预算执行情况。
6、负责分管校区比赛团队的建设，培养优秀的骨干比赛带队老师;