辅材仓科长

职责与工作任务
一、收、发、退料管理
1． 收料：按照采购入库单，对到料物料包装、实物外观按比例抽检（部分物料需按图纸对物料的尺寸、角度进行核对）以肉眼可见、量具可测的标准进行验收，核对到料数量是否一致；
2． 发料：坚持以领料单为基础的原则进行物料发料出库，仓库指定物料待出库区域，仓库与领料人员核对领料明细无误后即安排出库，对以旧换新的物品进行跟踪回收；
3． 退料：由领用人发起退料申请，对退料明细退料单以纸质单据与退料实物一并退回仓库，由仓管员核对退料明细与实物进行核对。核对无误录入系统，退料完成，如核对不一致的，由退料人员进行单据的补充或者实物的补充；
4． 退货与让步接收：采购回来物料如与入库单明细、要求不一致，通知采购对物料进行物料种类、数量进行统计退货，如有特殊情况需要予以让步接收的，需由采购人员与申请人同时到现场确认，确认无误再进行物料入库；
二、库位与物料安全管理
1． 仓库库别库位的制定：按物料的性质与实际尺寸规划固定库位与流动库位，做到定点、定量、定位，账、卡、物三账一致管理标准，按周期安排盘点。
2． 仓库四防：防火、防盗、防水（潮）、防工伤；在规定范围内不使用明火、不吸烟(指定吸烟区域)，对物料的材质易燃易爆类别的，指定安全摆放区域，标识安全警示牌。安全通道及消防通道严禁堵塞，逃生通道门不得用以链条等形式锁死，时常需打开防止锈死和卡死。仓库内门锁钥匙下班前统一交由负责人保管，仓管人员不得以任何理由携带仓库物料进出仓库，设置门禁，非必要，禁止任何人员进出仓库（如有进入仓库的理由，由仓库负责人同意后方可进入，期间需要有仓管人员协同）。防水（潮）：检查各仓库内水管质量是否有漏水，打扫卫生时不得用水直接冲洗，避免潮湿制定相应措施。防工伤：划分危险区域，堆放高度和间隙设定标准，指定仓管人员专人专管，做警示牌予以提醒。对特种设备操作进行培训。
三、安全库存及成本管理
1. 评估并设定常用辅、耗材、零配件等的安全库存警戒线，在保证正常生产运营的基础上降低库存量；
2. 分析领用历史数据，对生产部门、设备部门以及采购部门提出合理化性价比建议，必要时直接向总经理汇报；
3. 定期协调设备部、品质部清理报废品及待修工量具，盘活呆滞资金。
四、部门及跨部门管理
1. 辅导部门内各职能人员的业务水平，提高工作效率；
2. 监督部门员工的日常工作，确保各项工作有序且高效的完成；
3. 保证跨部门工作协调的主动性及完成的完整性
4. 负责部门内工作作风建设。

任职资格要求
1、大专及以上，仓储、物流等相关专业；
2、有仓储管理、物流管理、质量体系、沟通技巧培训经历；
3、5年以上制造业仓储、资材部门管理经验；
4、精通ERP等信息管理系统的操作，熟悉质量管理体系的运作；
5、具备良好的数据分析能力和市场判断能力；
6、出色的分析、沟通、协调能力；
7、高度的责任心和崇高的职业素养和道德。