团队经理岗位职责如下: 1、在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。 2、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决项经营指标的分配和完成情况，控制策提出建议。 3、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各成 本，力争最佳经济效益。 4、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积 极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 5、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。 6、制并签定、完善销售管理制度。 7、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。 8、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重 点。 9、检査、没御督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规枯蔽岩章制度、工作程序的落实。 10、负责销售部人员业务培训。