生产经理

1、目标与计划管理：依据公司年度经营管理目标，制定生产目标、技术任务目标及具体实施计划，明确执行路径与时间节点，推动目标落地达成。
2、生产过程管控：组织实施生产计划，实时协调解决生产环节中的技术、设备、人员等各类问题，全程管控生产进度，保障生产有序推进。
3、订单交期保障：统筹协调并监督生产作业计划的调整与变更，建立灵活的应对机制，确保订单按时交付，满足客户需求。
4、产能优化管理：定期开展产能分析与评估，科学搭配生产工序，合理调配人力、设备、物料等资源，最大化发挥资源利用效益，提升生产效率。
5、质量安全监管：严格按照生产标准与质量要求，对采购半成品、生产成品进行全流程质量管控，杜绝不合格产品流入下一环节；落实安全生产责任，防范安全事故发生。
6、流程规范建设：制订并持续完善车间生产标准作业流程（SOP）与安全规范，组织全员培训并监督落实，筑牢生产安全防线。
7、团队管理培训：负责车间生产员工的日常工作安排、技能提升培训及生产安全教育，打造高效、合规、安全的生产团队。
8、数据驱动决策：开展生产相关数据（产能、合格率、成本等）的收集、分析，定期输出生产报告，为生产优化与管理决策提供数据支持，确保生产进程稳定高效。