国内销售总监

1、制定销售战略与计划：分析国内医药市场动态、竞争态势以及公司胶囊产品特点和优势，结合公司的整体发展目标，制定切实可行的销售战略规划。明确目标市场、客户群体和销售渠道，制定年度、季度和月度销售目标及详细的销售计划，并将目标分解到各个区域、团队或个人，确保销售业绩的达成。
2、销售团队管理：负责组建高效的销售团队，且定期组织团队成员进行产品知识、销售技巧、市场动态等方面的培训，提升团队整体素质和业务能力。建立科学合理的绩效考核制度，对销售人员的工作业绩、客户满意度、市场开拓等方面进行定期评估，并根据考核结果进行激励和奖惩，激发团队的工作积极性和创造力。
3、客户关系管理：建立和维护与客户的良好合作关系，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。关注重要客户的业务发展情况，为其提供个性化的销售方案和服务，促进长期合作与共赢。
4、跨部门协作：与公司内部的质量部、供应链等相关部门保持密切沟通与协作。
5、销售数据管理与分析：建立健全销售数据统计和分析体系，定期收集、整理和分析销售数据，如销售额、销售量、销售增长率、客户流失率等。通过数据分析，及时发现销售过程中存在的问题和潜在机会，为销售策略的调整和优化提供数据支持，确保销售目标的顺利实现。