销售经理（双休）

1、公司下发或同意的客户部年度业绩指标的达成；
2、按需组建、建设和管理客户部，并对本部门的团队成员进行绩效考核，优化团队结构或配置；
3、对客户部进行产品、销售技能等相关培训，并进行相关考核；
4、提升客户部的客户服务能力，达成公司制定的客户满意度、复购率。
5、根据公司产品、客户反馈、行业动态进行客户画像、目标市场分析，销售策略、计划的制定与执行，顺利完成客户部的各项指标、目标。
6、销售流程、部门协调、团队组织等以业绩指标达成为目标进行优化与落地执行。
7、公司客资的分配与管理，充分保护公司相关资产不受损害。
8、利用过往的工作经验、个人资源主动挖掘或制定客户开发计划，充分发挥本岗位的职责作用，保证团队成员的客户开发能力、客户服务能力、业绩达成能力。
9、积极配合、组织、参与客户签约洽谈工作，配合团队成员、法务部达成签约目的。
10、组织会销、沙龙活动，展示公司专业形象，提升客户成交率和市场占有率。
11、收集客户反馈，推动公司产品优化。