绩效培训主管

一、绩效管理体系构建与运营
1.全面负责公司绩效管理体系的全面规划与迭代，基于胜任力模型，主导BSC考核方案的设计、开发与落地实施流程。
2.负责BSC考核的全流程管理，包括数据收集、校准会议、绩效面谈与应用等，确保考核的公平性和有效性。
3.持续跟踪和评估BSC效果，收集反馈，不断迭代优化胜任力模型和考核工具。
二、试用期管理体系优化与监控
1.将BSC胜任力模型融入试用期评估标准，确保新员工的转正评估与其岗位核心能力要求直接挂钩。
2.优化试用期管理流程，设计跟踪工具，监督并指导各部门负责人对试用期员工进行客观、公正的评估与反馈。
3.审核试用期评估结果，处理转正或终止事宜，确保操作合法合规。
三、培训与发展体系规划
1.基于BSC考核结果和试用期评估中暴露的能力差距，进行精准的培训需求诊断，制定针对性培训规划。
2.重点设计与开发皆在弥补关键能力短板的培训课程、在岗实践等混合式学习与发展项目。
3.运用科学方法评估培训对员工行为改变和技能提升的效果，衡量培训投入产出，并持续改进。
四、战略解码与OGSM落地
1.主导企业战略向OGSM框架转化，并建立动态监控体系。
2.通过诊断业务痛点，运用OGSM工具优化流程与架构，推动人效、协同效率等核心指标提升。
3.主导跨部门项目，确保OGSM策略与业务单元计划无缝衔接，及时调整执行偏差。
任职要求
1.5年以上人力资源相关工作经验，至少3年涉及组织发展、绩效管理项目。
2.需具备构建及推行胜任力模型、绩效管理体系设计及落地的成功经验。
3.精通OGSM工具应用，具备战略拆解与执行闭环能力。
4.强大的项目管理能力、抗压性，擅长数据驱动。