1. 标书统筹管理：主导区域内电力工程项目标书编制全流程，组织商务、技术团队拆解招标要求，整合资质文件、技术方案、成本测算等核心内容，把控标书合规性、完整性与竞争性，提升项目中标率；跟踪招标动态，优化投标策略，统筹投标报价决策与风险评估。
2. 技术支持体系搭建：作为区域技术负责人，牵头制定适配区域电力市场（如新能源、配电网等）的技术服务标准，为项目前期洽谈、方案设计提供专业技术支撑；解决项目实施中的关键技术难题，统筹技术资源调配，推动新技术、新方案在区域内落地应用。
3. 工程服务全流程管控：统筹区域内电力工程服务，涵盖仿真建模、并网检测、调试运维等核心环节，制定标准化服务流程与质量管控体系；监督仿真建模的精准性、并网检测的合规性，确保工程服务符合电网接入要求及行业标准，保障项目顺利并网投运。
4. 客户关系与市场拓展：维护区域内政府、电网企业、新能源业主等核心客户关系，深挖客户技术服务需求，拓展仿真建模、并网检测等增值服务业务；结合区域市场动态，制定针对性市场拓展计划，提升区域市场份额与品牌影响力。
5. 团队与资源管理：搭建区域技术、标书、工程服务专业团队，优化人才结构；制定人才培养计划，聚焦标书编制、仿真建模、并网检测等核心技能培训，提升团队专业素养；统筹区域内技术、人力、设备等资源调配，保障各项业务高效推进。
6. 合规与风险管控：严格遵守电力行业法规、电网接入标准及公司制度，把控标书编制、技术方案、并网检测等环节的合规性；建立项目风险预警机制，排查技术、安全、合规等潜在风险，及时制定应对措施。