电商品类运营经理/总监

1、品类战略与目标管理
制定所负责大品类的年度/季度业务规划，对品类GMV、利润率、市场份额等核心指标负责；
拆解目标至商品、价格、流量、活动等运营模块，推动团队高效执行。
2、价盘管理与价格策略
主导品类定价体系搭建，平衡品牌调性、市场竞争与利润目标；
监控线上渠道价格（含促销活动），管控跨平台/渠道价盘冲突，维护价格健康度；
3、商品全生命周期管理
主导品类商品结构优化，包括选品、汰换、库存管理及爆款打造；
推动新品开发与上市计划，结合市场需求制定商品分层策略；
监控商品动销率、库存周转率等指标，协同供应链团队优化库存效率。
4、团队管理与赋能，明确分工并制定绩效考核标准，培养团队成员的商品运营、数据分析及资源整合能力。
5、跨部门协同与资源整合。