1、销售目标:结合公司战略目标,确定本团队年/季/月度销售目标,制定销售计划并落地完成。 2、团队管理:优化团队管理流程,负责战队成员专业技能和运营手段的培养,结合跨境电商的特性、并根据公司实际情况与相关部门一起制定培训计划、规范和流程。培养优秀梯队人才,控制团队核心员工流失率不超过20%,打造一支有战斗力、有凝聚力的团队。 3、带领运营团队制定品牌推广计划以及推广活动,并实施执行。 4、及时掌握并获取跨境电商的市场趋势和变化,快速研究竞争对手的情况,及时向公司提交适合市场需求的可行性方案并作出应对计划。 5、负责协作部门、团队、渠道和其他合作方之间的协调管理工作。 6、负责运营风险点管控: ① 控制库存周转率减少滞销品; ② 涉及侵权、店铺回款、链接安全等店铺安全的行为; ③ 控制退货率等店铺绩效指标; ④ 运营资源的分配和安全管理。