生产车间班组长

一、岗位职责
1.生产管理
1.1根据部门生产计划，落实涂胶班生产储备工作，保障产线能够正常运行；
1.2依据公司现场管理各项规定和要求，对部门生产体系的运行状况进行改进和完善保证班组生产工作的正常开展；
2.安全管理
2.1依据公司及部门安全操作规程，落实班组安全工作的开展；
2.2做好班组新老员工三级安全教育工作，日常危险源培训与横展，保障本班组安全指标的达成；
2.3依据部门安全标准，做好班组隐患排查，重点监控，确保人员、设备安全。
3.品质管理
依据部门品质管理，通过班组内人员进行自互检检查、标准作业控制及品质对策落实，提升班组生产过程品质管控；
4.设备管理
4.1依据设备能源部要求本班组设备日常维护、保养计划的实施情况进行确认从而保证设备设施的正常运转；
4.2根据现场设备做好专人区域置管理，每天对设备点检及维护工作，保障设备在正常良好状态。
5.成本管理
5.1开展班组内生产过程成本控制及改善活动，消除浪费，节约成本。
5.2根据公司整体生产计划，备足原材料安全库存，保证生产材料的及时到位；
5.2根据生产计划，执行在制车身的正常转出;
5.4根据后工序生产情况，调整生产进度，与停线关闭循环泵节约能源；
5.5根据生产信息、物料流动信息，做好班组物料监控，保障账物一致性；
5.6根据公司盘点计划，做好班组内部盘点工作。
6.环境管理
6.1针对现场环境，每天早晚各一次对现场工作区域进行清理
7.人事管理
7.1针对公司下发的考勤规章制度学习对本班组人员进行宣贯，涂装部规章制度学习
7.2通过日常工作开展，识别班组重点人才，做好储备人员培养工作；
7.3做好员工日常引导、沟通、人员培养等方面，激发员工的积极性。
二、任职要求
1、对现场生产品质能够进行有效管控；
2、现场质量异常快速分析解决；
3、能够有效管理并指导班组员工开展工作；
4、能够及时应对异常。
5、能够熟练掌握粗密封、细密封打胶技巧。