工程项目经理（可接受驻外）

一、项目规划与启动
1.负责项目的整体规划，制定项目目标、计划和预算，组织项目团队，确保项目顺利启动。
2.组织拟定项目施工方案，经工程管理部、成本合约部等相关部门会审后，报批执行。
二、团队管理与协调
1.领导和管理项目团队，明确团队成员的职责和分工，协调团队内部的工作，解决团队中的问题和冲突。
2.每天班后组织碰头会，每周组织一次周例会，研究组织材料、机械、技术、安全等各方面的计划实施情况，周会应有会议记录及相关影像资料，及时上报工程技术部及办公室备案。
3.负责所管辖项目部施工日志编写工作，每月底收集各施工员的施工日志并进行检查。
4.与财务管理部门密切合作，提供准确的项目信息和相关资料，协助财务进行账款核算和催收。协调其他相关部门，如法务，在必要时提供支持，保障回款的顺利进行。
三、进度控制
1.制定项目进度计划，监督项目进度，及时解决影响进度的问题，确保项目按时完成。
2.及时解决项目中的问题和风险，避免其对项目进度和回款产生负面影响。
四、质量把控
建立质量控制体系，监督工程施工质量，对不符合质量要求的工作进行整改，确保项目质量达到标准。
五、成本管理
1.负责项目成本预算和控制，监控项目费用支出，采取措施降低成本，保证项目在预算范围内完成。
2.配合成本合约部完成项目签证、工程量确认单、计量支付、工程变更、工程量计算表等编制工作。
3.配合工程管理部完成技术性施工措施、专项施工方案的制定。
4.负责项目部材料、劳务、机械、分包计量的统计工作，并接受公司工程管理部的审核。
5.配合成本合约部完成项目月报产值、年报产值、成本测算工作。
六、风险管理
1.识别项目中的风险和潜在问题，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
2.定期组织质量、环保以及安全文明施工检查，对查出问题要责令有关人员(部门)限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，并对事者故提出意见报上级核定。
七、沟通协调
1.与业主、监理、设计单位、供应商等相关方保持良好的沟通，协调各方关系，确保项目顺利进行。
2.与客户保持密切沟通，及时向客户汇报项目进展，增强客户对项目的满意度和信任度。了解客户的资金状况和付款计划，提前做好回款准备。
八、资源调配
合理调配人力、物力、财力等资源，保证资源的充分利用和高效配置。
九、合同管理
1.负责项目合同的签订、执行和管理，确保合同条款的履行，处理合同变更和纠纷。
2.深入理解合同中的回款条款，包括付款条件、时间节点和付款方式等，确保合同执行过程符合回款要求，避免因合同履行问题导致回款延误或受阻。
十、竣工验收
组织项目的竣工验收工作，准备相关资料，确保项目顺利交付，并协助成本合约部完成竣工结算工作。
十一、回款
1.根据项目合同和进度，制定详细的回款计划，明确各阶段的回款目标。
2.对回款计划进行跟踪和调整，确保其有效性。
3.在达到回款条件时，及时向客户发送催款通知，提醒客户付款。
4.对于逾期未付的款项，采取适当的催款措施，如电话沟通、上门拜访等，同时保持良好的沟通态度，避免损害合作关系。