1.制定物业公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 2.根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划，控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 3.组织实施财务预算方案及利润分配使用方案； 4.负责质量体系的建立、实施、管理和持续改进，树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全； 5.提升物业品牌服务意识，注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力，同时提升服务质量树立良好品牌效应，随时了解客户对本部各项服务的意见和建议； 6.组织监督各分公司工程人员对接管楼宇的公共设施、建筑物主体、设施设备及操作规程等提前介入熟悉，认真审查监督业主的装修报批手续和装修方案，严格执行住宅室内装饰装修管理办法； 7.认真组织实施新项目物业招投标方面工作； 8.全面负责公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造高绩效团队； 9.全面负责健全岗位职责目标，持续改进各项基础制度和业务流程，对经营过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可持续发展； 10. 全面负责倡导公司企业文化和经营理念，推进企业文化建设工作； 11. 负责召集和主持公司月度经营管理会议、周例会，落实各部门晨夕会，协调、检查和督促各部门工作，贯彻落实会议决议。