体系经理

该职位经理要能解决如下问题：
1.机械图纸、光学图纸的设计标准和规范、命名规则、存档、调取体系建设。
2.档案室的建设和执行。
3.文件体系及文件管理系统的建设和运营。
4.作业指导书（SOP）、检验标准（SIP）等文件的制定、更新和审批流程的建设及执行
5.解决公司目前存在的口头传达替代书面规范、流程闭环缺失等管理漏洞，口头规定未随流程传递，如何及时把口头规定形成对应的文件，并在生产环节及时执行。避免口头指令来指导操作。
6.BOM与实际用料一致性管控，如生产所用螺丝长度与BOM表不符，存在使用短螺丝或少打紧固剂的情况。---如何规避这种问题。如何从系统文件中规避类似问题。
7.供应商来料质检体系，供应商来料如何进行全面排查，如何建立起检验标准，特别是焊接头、密封件等关键部件，检验标准执行不到位，如何进行管控。
8.产品工艺文件制定、修改、审批、及时的发布流程。如何在生产环节形成闭环，在质量环节起到兜底作用，从而提升产品质量。
9.图纸要明确特定的工艺要求，SOP及时更新，现场不能依赖经验或口头指令来操作，图纸的设计规范化如何落实。
10流程管理与责任落实问题，如何形成闭环机制。如质量预警未转化为实际行动，会议决议流于形式，缺乏跟踪与验证---如何在体系上来解决，执行不到位如何惩罚。
11.会议讨论中的技术问题、装配问题等，如何进入生产流程并确实得到了改善，每次会议要制定责任人和对应的时间节点。
12. 如何建立起有效的质量追溯机制，同时如何确认关键环节、关键工艺是否执行到位。
13.文件版本的更迭问题，如何保证生产一线员工拿到的文件是最新的，老版本文件如何回收，防止一线员工看错文件。
14.建立图纸变更管理机制，变更必须得到对应负责人的同意，形成最新文件，确保设计、工艺变更及时同步至生产与质检环节。
15.如何确保BOM与采购清单一致性，确保发料准确性，发料错了，如何解决。如果影响到了交期，如何定责。
16.质量文化与执行力提升，强化质量意识，质量观念要深入每个员工内心，各部门负责人员应具备“多走半步”的主动性，基于经验与预判，防范潜在风险，杜绝低级错误重复发生。重要事项需发邮件通知。
17.加强跨部门协同，避免信息孤岛，确保关键要求传达到位并被执行。体系上如何保证。