pm项目管理-上汽集团下属零部件企业

1、带领完成项目的开发和交付工作；
2、作为项目组的领导人，确立项目组内各成员的分工职责，营造积极的团队工作氛围；
3、制定详细的项目工作计划，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，在指导下更新、调整工作计划，致力于内外部客户满意；
4、在指导下与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略；
5、负责项目拨用款申请及时提交执委会或董事会审批。在项目开发过程中根据管理层目标进行项目成本优化及利润提升，在指导下采取必要措施确保投资最优；
6、与国内外项目相关的合作伙伴保持沟通，确保项目顺利开展；
7、在指导下协调公司内各个部门并督促其按照要求执行关控要素，确保项目无重大问题通过公司内外部关控审核；
8、在指导下完整、清晰地向各级管理层汇报项目状况；
9、项目投产后，按照要求整理和总结项目开发过程中的经验教训。