项目管理

1、确认研发车辆及验证需求，制定并跟踪造车计划，管理车辆使用状态、信息安全及合规性。​
2、对接标杆车需求，制定使用计划，办理租赁 / 购买及使用过程管理。​
3、协调装车现场异常，监控交付进度，办理车辆流转及风险管控。​
4、跟进骡车、软模车等专用件采购调拨，零部件样件采购流程及到件进度。
5、阶段复盘，输出项目车辆量化管理基线，确保各环节资源配置合理、目标明确。