高级财务经理

1、经营分析体系建设：
推动建立合理有效的经营分析体系，编制经营管理报表和分析报告。
完成每月财务分析工作，为业务发展提供有价值的建议。
2、预算管理：
深入业务一线，紧密跟踪业务变化，根据公司和业务发展规划，协助运营团队制定年度预算。
负责预算执行进度管理、预算调整及测算，定期复盘与分析预算达成情况。
发挥专业价值，帮助业务做好全流程预算管理，助力预算目标的实现。
3、业务合作与风险控制：
参与重要业务合作机会的探讨与执行，确保业务合作经过全面的财务机会与风险分析。
从财务角度把控业务经营风险，有效控制财务风险及相关营业费用。
4、成本与内部控制管理：
建立财务监控体系，编制各类成本、费用分析与测算模型。
进行有效的内部控制及成本管理，梳理底层业务数据逻辑及流程。
发现问题及可优化点，形成指导性文档。
5、关键指标监控：
跟进并监控各业务部门的库存指标（利润率、采购在途、运输在途、在仓库存金额、库存周转天数等）。
关注新品推广目标达成情况、重点老品利润情况、整体毛利情况等。
6、行业对标与改进：
具有强烈的外部视角，与同行业各项运营指标进行对比分析。
发现问题点并提出改进建议，推动业务优化。