生产经理

1.生产维修统筹：主导车间阀门维修与生产全流程，合理规划计划，保障订单按时保质完成，提升维修效率与交付能力。
2.技术把控支持：凭借专业经验解决技术难题，指导一线员工规范作业，保障产品质量符合标准及客户要求。
3.人员团队管理：负责车间团队日常排班、分配等管理工作，营造良好氛围，提升团队凝聚力与执行力。
4.现场安全管控：执行6S管理标准规范现场，落实安全生产责任制，排查隐患杜绝事故，保障生产平稳运行。
5.成本效率优化：监控各类成本并制定控制方案，优化作业流程引入高效方法，提升车间生产效率与盈利能力。
6.跨部门协同：对接销售、采购等部门保障业务闭环，及时向管理层汇报车间运营相关情况与问题。