1、质量管理制度建设
组织制定公司质量管理各项规章制度
协助公司贯彻IATF16949质量管理体系的实施监督。
严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订
安排人员将规章制度交企业备案。
编制本公司的《IQC检验报告》、《评审报告》、《首检、巡检报表》、《QA 检验报告》。
编制本公司相关的检验标准如：《IQC检验标准》、（IPQC检验标准》与《QA 检验标准》。
2、质量检验
组织对原材料的检验，严格把好质量关。
组织对外协厂的产品质量进行检验、评价。
组织、指导公司进行生产过程中的工序检验。
依据品质质量制度对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率
3、质量控制/质量成本控制
按公司规定组织对公司生产中的质量例行检查设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制组织对生产工艺质量进行监督、检查。
组织对生产过程中的成品质量进行跟踪控制。
及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4、质量分析与质量改进
会同售后服务部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作
安排人员每月定期编制产品质量报表，并向领导汇报
5、质量管理体系建设与推进
参与公司质量方针、质量目标的制定：建立健全的品质控制体系，协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施
6、 建立质量信息库
（1） 对于《异常反馈单》、《IQC检验报告》与《QA 检验报告》以电子档的形式进行汇总，对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档
7、对供应商的管理以及处理客户投诉三、职权范围
品质控制和保证。
品质部人员的调配、督导、评价和培训
对所有不良现象有最终的判定权。
产品出现异常，必要时有权要求装配部停止生产。