根据生产管理制度，每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后 15 分 钟内检查调度室通讯设备，对发现的问题及时联系设备保障部进行处 理，以纸质版形式形成原始记录； 2. 每日夜班 8 时、早班 16 时、中班 0 时下班前督促各车间清理所属区域 卫生，将清理情况汇报调度长并给接班者交接清楚； 生产管理： 1. 根据生产任务，每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后 15 分钟内 以调度电话向车间主任传达当班生产任务，同时以调度电话向调度长汇 报生产情况及主要生产数据； 2. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后了解各装置的生产运行状 况，对发现的问题及时安排并指导当班运行人员进行处理； 3. 每日夜班 8 时、早班 16 时、中班 0 时下班前，根据各车间的生产运行 情况，负责填写生产报表，将相应数据记录在《生产日报表》中； 4. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后每小时记录一次各装置生 产运行情况，形成纸质版记录交接至下一班组并汇报调度长； 5. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后根据生产实际情况，及时 准确调度公用介质、人力资源及原辅材料等运行，以纸质版形式形成原 始记录并汇报调度长； 6. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后根据生产运行情况，协调 全公司范围内停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防 火、防寒、节假日或生产特殊情况，以电话形式汇报调度长并将相关情 况以交接班记录的形式交接下一班组； 3 安全管理： 1. 每日夜班 8 时、早班 16 时、中班 0 时下班前根据生产管理制度，负责 对全厂隐患进行排查，以纸质版形式下发车间进行整改并记录在《隐患 排查治理台账》中； 2. 每月 25 日前，按照生产技术部制定的培训教育、应急演练、安全活动计 划，参与班组安全生产教育、应急演练、安全活动，在《安全培训记录 表》《应急演练签到表》《安全活动记录表》内如实记录参与情况；