对项目从启动、规划、执行到收尾的全生命周期或特定阶段,进行系统性、独立性的审查与评估,最终保障项目目标(如范围、时间、成本、质量)实现,并为未来项目提供经验借鉴,具体要求如下:
1、事前审计:在项目启动后、执行前(规划阶段),审查项目计划的完整性(如范围说明书、进度计划、预算)、可行性(技术 / 经济 / 资源)、合规性,避免 “先天不足”。
2、事中审计:项目执行过程中(分阶段 / 定期),跟踪进度、成本、质量的动态偏差;检查资源使用效率(如人力、设备是否闲置);评估变更管理流程是否规范。
3、事后审计:项目收尾后(交付 / 验收完成后),全面评估项目目标的最终达成情况;审核项目文档的完整性(如验收报告、 lessons learned);总结经验教训。
4、专项审计:全周期内(按需触发),聚焦某一特定领域,如成本审计(核查费用支出合理性)、质量审计(验证交付物是否符合质量标准)、风险审计(评估风险应对措施有效性)。