财务经理

一、财务战略与规划
参与公司战略制定，结合业务发展需求，制定中长期财务规划（如预算体系、资金计划、投融资策略等），为管理层决策提供财务数据支持。
分析公司财务状况和经营成果，识别潜在的财务机会与风险，提出优化建议（如成本控制、盈利能力提升方案）。
二、日常财务管理
预算与成本管理：组织编制公司年度财务预算，监控预算执行情况，分析预算差异并推动调整；主导成本核算与控制，降低不合理开支。
资金管理：统筹资金筹集与调配，确保公司现金流稳定（如安排贷款、优化资金使用效率）；管理银行账户等，降低资金成本。
财务核算监督：监督会计核算工作，确保账务处理符合会计准则和公司制度，保证财务报表的准确性、及时性（如月度 / 季度 / 年度财报编制）。
三、财务制度与合规
建立和完善公司财务管理制度（如报销流程、资金审批权限、内控流程等），规范财务操作，防范财务风险。
对接税务、审计等外部机构，确保税务申报合规（如合理避税、应对税务稽查），配合内外部审计工作，提供所需财务资料。
四、团队管理与协作
领导财务团队（如会计、出纳等），负责团队成员的招聘、培训、绩效考核，提升团队专业能力。
与业务部门（如销售、采购、运营）协作，提供财务支持（如项目盈利测算、合同财务条款审核），推动业务与财务目标对齐。
五、投融资与资本运作（部分企业需求）
参与公司投融资项目（如股权融资、债权融资、并购重组），负责财务尽职调查、估值分析、融资方案设计等。
若涉及上市或资本运作，需配合券商、律所等机构，准备财务相关材料，确保符合资本市场规范。
六、财务分析与报告
定期编制财务分析报告，包括营收、利润、成本、现金流等关键指标，揭示业务问题（如某产品线亏损原因），为管理层提供决策依据。
针对专项业务（如重大投资）进行财务建模分析，预测收益与风险。