电动车产品诉求管理

1、建立产品企划全流程矩阵管理，做好产品经营分析与规划。
2、根据产品经营分析一张表做好产品战略规划建议，满足市场素求，构建立体化产品竞争策略组合。
3、制定重点及弱势产品突破策略，对标弱势品类、弱势区域，精准锁定市场需求产品，按照一地一商一策做好产品资源匹配
4、依据市场精准素求，做好产品精准立项和上市时间管理。
5、做好精准产品定价管理，做好产品退市及新品迭代管理。