吊装团队负责人

工作内容
1、项目全周期统筹管理：
（1）负责公司风电项目群中所有吊装、堆场、倒运及牵引工作的全周期项目统筹，制定从前期准备到竣工交付的完整管理路线图。
（2）主导建立并持续优化公司级吊装业务的管理体系，包括业务流程、标准规范及配套模板，确保项目执行的标准化与可复制性。
2、资源战略与整合：
（1）统筹规划与动态管理公司级的吊装核心资源池（包括大型吊装设备、特种运输车辆及关键人力资源），建立资源预测与调度机制。
（2）前瞻性地识别与解决多项目并行下的资源冲突与瓶颈，进行跨项目的资源优化配置，确保关键资源利用效率最大化。
3、进度、成本与风险的综合控制：
（1）运用专业项目管理工具（如P6, MS Project）建立项目总控计划，监控关键路径，主导解决影响项目工期与成本的核心问题。
（2）建立项目风险预警机制，统筹管理吊装过程中的重大变更、索赔及合规性事项，保障公司利益。
4、跨部门协同与决策支持：
（1）作为吊装业务的技术与管理枢纽，高效协同设计、采购、计划、财务及现场施工团队，确保信息流与工作流的无缝衔接。
（2）为高层管理提供精准的数据分析与决策支持，定期汇报项目集群的关键绩效指标（KPI），如项目完工率、资源利用率、成本偏差等。
5、运营与持续改进：
（1）牵头组织吊装施工方案的评审与优化，引入先进项目管理方法与实践，推动吊装工艺与管控流程的持续改进。
（2）负责项目后评估与知识沉淀，将项目经验转化为公司的组织资产。
6、团队管理：
（1）负责团队组织管理和团队文化建设，制定团队考核管理办法。
（2）负责建设团队运行机制和团队内部协同机制。
7、负责团队能力建设和能力迭代提升。
基本资格
1、学历要求：
（1）本科及以上学历，工程类相关专业（如土木工程、机械工程、电气工程、项目管理）。
（2）加分项：硕士学历或PMP（项目管理专业人士）认证。
2、工作经验：
（1）3年以上风电/电力行业项目统筹和项目管理经验，或5以上大基建行业项目统筹和项目管理经验。
（2）负责过大型项目统筹管理或复杂项目协同管理经历者优先。
3、核心技能
（1）熟练使用办公软件（Excel高级函数、PowerPoint报告制作）和项目管理工具（Primavera P6、MS Project）。
（2）优秀的沟通协调能力和表达能力。
4、责任心强，细致严谨的工作风格，能处理高压环境（如吊装延期时的应急决策）。