分布式交付经理

1、交付模式体系搭建及标准化建设：牵头设计分布式光伏电站全生命周期运维交付体系，涵盖项目交接标准、运维团队进场流程、日常运维 SOP（标准作业程序），结合工商业、户用、储能等不同场景，制定差异化交付方案，确保交付流程标准化、可复制，适配大规模电站运维需求。
2、交付资源统筹调度：负责运维交付资源的全局规划与动态调配，包括区域团队划分、人员定岗定编、车辆物资配置等，应对多区域、多项目并行交付场景，避免资源闲置或短缺，保障交付效率。
3、交付进度与质量调度：根据交付进度及质量达成数据组织相应调度工作；根据发电量达到率、履约事项闭环率、客户满意度等核心指标，针对交付偏差及时制定整改方案。
4、跨部门协同与风险化解：联动公司内外相应部门，协同解决交付过程中各类问题；预判交付风险（如运维考核风险、极端天气影响等），制定应急预案（如临时运维团队支援方案），确保交付工作平稳推进。
5、交付团队能力建设：负责区域运维交付团队的管理与培养，制定团队培训计划，开展人才梯队建设，组织交付案例复盘，提升团队场景化交付能力，确保团队能高效应对不同类型电站的交付需求。
6、交付成本与效率优化：通过优化交付流程、推行集约化交付、创新交付模式、引入数字化工具，降低单位容量交付成本。
7、客户服务及供应商管理：建立客户服务体系，包括客户关系维护和客户风险预警体系，建立客诉分级处理机制；建立供应商交付管理体系，保障供应商交付质量、进度、安全等方面符合运维管理标准。