经营计划岗

岗位职责
1. 负责公司年度、季度、月度经营计划的编制工作：结合公司战略目标、行业趋势及过往经营数据，牵头联动各业务部门、职能部门，梳理经营目标、拆解任务指标，形成科学、可行的经营计划方案，明确各部门目标责任。
2. 经营计划落地跟踪：建立经营计划跟踪机制，定期收集各部门经营数据，对比计划指标分析偏差，识别经营过程中的问题，形成经营分析报告，提出针对性调整建议，推动经营计划落地执行。
3.搭建并持续优化公司经营考核体系：以支撑公司战略落地、驱动经营目标达成为核心，结合各部门业务属性、岗位职能，制定科学合理的经营考核指标（KPI/OKR等），明确考核标准、考核周期、评分规则及奖惩机制；建立考核体系动态优化机制，定期复盘考核体系的适配性，重点解决指标不合理、评分不公允、贴合业务不紧密等问题，确保考核体系兼具公平性、导向性和可操作性。
4.经营考核全流程实施与复盘：牵头组织年度、季度、月度经营考核全流程工作，负责考核数据的收集、校验、汇总，组织评分审核、结果核算，形成完整考核报告；重点开展考核结果复盘工作，深入分析考核数据背后的经营问题，排查考核实施过程中的流程漏洞、指标偏差，形成复盘结论，为考核体系迭代提供数据支撑和方向指引。
5. 考核结果应用深化与反馈优化：推动考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先、培训发展等深度挂钩，确保考核激励作用有效落地；建立常态化考核反馈机制，向各部门、各岗位精准反馈考核结果，解读考核标准，收集考核实施过程中的意见建议，分类梳理、重点跟进，将合理建议纳入考核优化方案，提升各部门对考核工作的认可度和参与度。
6.专项考核体系搭建与迭代：根据公司经营重点、阶段性目标（如业绩冲刺、成本控制、效率提升等），牵头搭建专项经营考核体系，制定专项考核方案、明确考核指标及激励规则；跟踪专项考核落地效果，在考核周期结束后及时复盘，总结专项考核的优势与不足，优化专项考核指标和流程，形成可复用的专项考核模板，支撑公司阶段性经营目标达成。
7.考核体系持续迭代落地：牵头制定经营考核体系迭代计划，结合公司战略调整、市场环境变化、业务模式升级及过往考核复盘结论，分阶段推进考核体系迭代优化，明确迭代重点、责任分工和时间节点；联动各业务部门、职能部门，开展考核优化方案的研讨、试点与推广，确保迭代后的考核体系顺利落地，持续提升考核对经营的驱动作用。
8.考核制度与流程迭代完善：协助完善公司经营考核管理相关制度，规范考核编制、实施、复盘、优化全流程工作；定期梳理考核工作流程，简化冗余环节、提升工作效率，形成标准化的考核工作指引，确保考核优化与迭代工作有章可循、规范推进；收集行业内先进的考核经验和方法，结合公司实际，融入考核体系迭代中，提升公司考核管理水平。
9. 搭建并优化公司经营考核体系：结合经营目标，制定各部门、各岗位的经营考核指标（KPI/OKR等），明确考核标准、考核周期、评分规则及奖惩机制，确保考核体系科学、公平、贴合业务实际。
10. 经营考核实施：牵头组织年度、季度、月度经营考核工作，收集考核数据、组织评分审核、汇总考核结果，形成考核报告，确保考核工作有序推进、规范落地。
11.考核结果应用与反馈：协助推进考核结果与薪酬、晋升、评优等挂钩，向各部门反馈考核情况，收集考核意见，针对考核过程中出现的问题，优化考核体系和流程。
12.经营专项考核：根据公司经营重点，牵头组织专项经营考核（如业绩冲刺、成本控制等），制定专项考核方案，跟踪考核进度，确保专项经营目标达成。
岗位要求
1. 硕士及以上学历，工商管理、经济学、财务管理、统计学等相关专业优先；
2. 有3-5年经营计划、经营考核、数据分析相关工作经验者优先，有同行业从业经验者加分。
3.具备扎实的经营管理知识，熟悉经营计划编制、经营考核体系搭建的流程和方法，能独立完成计划编制、考核实施等核心工作；
4.具备较强的数据分析能力，能熟练使用Excel（数据透视表、函数等）、WPS等办公软件，会使用数据分析工具（如Power BI、Tableau等）者优先；
5.具备良好的逻辑思维能力和问题解决能力，能快速识别经营数据偏差、考核过程中的问题，提出合理的调整建议；
6.熟悉公司经营管理相关制度，了解行业经营特点和先进的经营考核方法、工具，具备较强的考核体系优化与迭代思维，能结合公司战略调整、业务发展实际，主动推动考核体系的持续完善，解决考核过程中的核心痛点。