建筑工程材料员

障项目材料全周期管理合规、高效，确保材料质量达标且供应及时，同时控制材料成本。


1. 材料计划与采购：根据施工图纸和进度计划，编制材料需求计划；筛选合格供应商，参与采购谈判，签订采购合同。
2. 材料验收与存储：负责进场材料的质量、数量验收，核对规格型号与单据是否一致；建立材料仓库管理制度，做好防潮、防火、防盗等存储管理。
3. 材料发放与台账：按施工班组需求限额发放材料，杜绝浪费；建立详细材料台账，记录材料进出库、库存及使用情况，确保账实相符。
4. 成本控制与核算：监控材料使用过程，跟踪消耗情况，分析材料损耗原因并提出改进措施；配合财务部门进行材料成本核算。
5. 资料管理与沟通：收集整理材料的质量证明文件（如合格证、检测报告），归档备查；与施工、技术、财务等部门沟通协调，解决材料供应相关问题。