财务总监

负责集团公司及下属企业财务管理工作。负责制订公司财务管理制度、统筹下属企业税务管理方案并组织实施；监督集团公司及下属企业财务管控措施的执行；监督、检查公司发展目标的具体执行；提高公司财务管理能力和合规管理水平，控制财务管理风险。
一、财务管控
1、根据公司发展规划，组织制订集团公司及下属企业的财务管控规划及执行举措，确保集团公司对下属企业实现财务有效管控的目标；
2、参与公司重大经营、投融资、财务管理等重大事项的决策；时刻关注财税和金融市场的政策动态，在公司做出重大经营决策时能提供准确和客观的信息，确保合规经营；
3、积极推动集团公司及下属企业业财融合及税收管理工作，统筹下属企业税务管理方案并组织实施；提高集团公司财务管理能力和合规管理水平，控制财务管理风险。
二、资金管控
1、编制集团公司及下属企业年度资金收支计划，并负责筹集集团公司及下属企业经营所需资金，确保现金流正常，满足公司经营需求；
2、组织编制集团公司及下属企业的年度资金预算并负责严格执行；每半年对资金使用情况进行分析，并编制正式报告上报董事长。
三、核算管理
1、根据公司经营目标，编制集团公司和指导下属企业编制年度财务预算；
2、监督公司各部门及下属企业的年度预算执行情况，根据公司经营情况及时组织审核、修正财务预算指标；
3、定期组织固定资产、流动资金清查、核实，并督促下属企业应收账款的及时回收与清查，指导和组织对不良资产和债权的处置。
四、财务分析
1、定期分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议；
2、定期组织对下属企业进行财务分析与评价，并提出财务建议。
五、审计监察
1、负责组织制定集团公司统一的内部审计、监管管理制度和实施细则，并监督制度的执行，防范经营风险；
2、负责落实集团公司及下属企业年度审计计划事项的实施，监督财务收支及有关经营活动的真实性、合法性；
六、投资发展
1、拟订集团公司及下属企业与投资及资本运作有关的计划、方案并组织论证及资本运作，实现利益最大化；
2、组织制订投资业务流程和风险控制机制；在公司经营过程中，负责管理与财税、投资相关的经营风险防范工作；
3、协调与投资业务有关的政府部门、投资关联公司之间的关系，争取更多的支持。