商业项目副总

负责组织并审核项目全年招商、运营、市场年度和月度经营计划，并对计划的执行和结果全面负责。
负责组织开展下属员工业务的培训，指导和帮助分管部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
负责组织考核和考评分管部门的员工绩效，调动员工工作积极性，增强分管部门员工的凝聚力。
负责制定、分解经营指标，并监督检查分管部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任。
负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要 提出应对策略。
负责协调分管各部门同其它单位、其它部门之间的工作。
负责完成总裁室、总部总经理室交办的其他工作任务。
负责分工业务的整体工作的把握和部署。
负责制订各阶段工作计划，布置和安排部门各项工作有计划开展。
负责掌控分管各部门的运营状况，合理调配资源，协调分管部门与其它单位和部门的关系，确保项目全年指标达成。
负责维持并开拓各方面的外部关系，创造良好的运营环境，组织负责处理与协调下属单位与各相关商户、经销商、行业内公司供应商的业务关系。
负责制度执行过程产生的问题的调整优化，补充完善项目的制度流程，报总经理室及总部审批/审核。
监管、协调物业外包公司。