园林景观项目经理

园林景观项目经理是项目从蓝图到实景落地的核心负责人，其职责贯穿项目全生命周期，确保工程在质量、安全、进度、成本**四大核心目标上达成预期。
一、 核心项目管理职责
1. 全周期统筹：全面负责园林景观项目从前期准备、施工实施到竣工验收、移交维保的全过程管理。
2. 计划与执行：编制详细的总体施工计划、月度/周工作计划，并组织资源确保落实。动态跟踪进度，及时预警和纠偏。
3. 成本控制：负责项目成本预算、核算与控制。审核工程量、材料采购及费用支出，确保项目利润目标。
4. 合同管理：负责主合同履行，以及分包商、供应商的**招标、合同谈判与执行管理，处理合同变更与索赔
二、 技术与质量管理职责
1. 图纸与技术管理：组织图纸会审、技术交底，解决现场技术难题。确保施工严格按图及规范进行。
2. 质量保证：建立项目质量管理体系，监督施工工艺、材料验收、苗木品质等各环节，确保成果符合设计效果与验收标准。
3. 成果把控：对最终的景观效果（如地形、水系、绿化、铺装、小品等）的艺术性和工艺质量负直接责任。
三、 现场与资源管理职责
1. 现场统筹：主持现场施工，合理规划场地，确保各专业（土方、水电、绿化、园建等）有序交叉作业。
2. 资源协调：统筹管理项目所需的人员、材料、机械等资源，确保供应及时、配置高效。
3. 安全文明施工：作为安全生产第一责任人，落实安全制度，排查隐患，确保零事故。维护现场整洁有序，符合环保与文明施工要求。
四、 沟通与协调职责
1. 核心联络人：作为项目对外的统一接口，高效沟通并协调业主、设计、监理、总包、分包、政府相关部门等各利益相关方。
2. 会议与报告：组织各类工程会议，定期向公司及业主汇报项目进展、关键问题和解决方案。
3. 团队管理： 领导和管理项目团队（施工员、资料员、安全员等），明确分工，进行指导与考核，提升团队战斗力。
五、 后期与综合职责
1. 竣工验收：组织竣工资料编制、工程结算，牵头完成竣工验收、项目移交及工程款回收。
2. 维保对接：负责项目质保期的维修保养对接工作，特别是苗木养护期的成活率保障。
3. 知识沉淀：进行项目复盘总结，积累技术与管理经验，为公司优化流程和标准提供建议。
胜任力与技能要求
硬技能：精通园林工程技术、施工规范、材料与苗木特性；熟练使用CAD、Project等专业软件；具备扎实的工程造价与合同知识。
软技能：卓越的沟通协调能力、解决问题能力、抗压能力和领导力；强烈的成本意识、质量意识和安全意识；良好的审美与现场判断力。
通常要求：
园林、景观、土木工程等相关专业本科以上学历；
5年以上园林项目现场管理经验，持有二级/一级建造师（市政或建筑工程）、项目经理证等资格证书者优先。