国潮男装商品企划经理【十亿级体量品牌】

1、潮牌男装产品规划与管理：配合公司发展需求制定产品规划，明确产品定位，确保产品符合市场和用户需求。
2、潮牌男装销售数据分析与优化：利用数据分析工具，分析产品运营数据，监控产品表现，识别潜在问题，包括销售数据，客户评论及退货率，市场占有率等维度，进行整理和分析作出决策，优化产品版型，品质，价格等策略，提出并实施优化方案，不断提升产品的用户满意度和市场竞争力，实现用户有效转化和业绩增长。
3、潮牌男装成本分析与控制：在产品设计和开发过程中，需要对成本进行合理分析和控制，确保产品具有竞争力的价格优势。通过优化采购、生产、等环节，降低产品成本，提升市场竞争力。同时，关注原材料价格，及时调整销售数据款的核价工作，确保产品成本控制在合理范围内实现盈利，提升产品的运营效率。
4、 潮牌男装产品生命周期与库存管理：根据产品开发周期，包括渠道需求分析、开发跟踪、测版定稿及上线跟进， 确保产品按计划进行推进，及时解决过程中出现的问题，保证产品质量和进度。针对销售数据款，多物色快反供应链机制，管理产品生命周期，优化同款库存周转率及季末库存积压率。
5、跨部门沟通与协作：能够与团队成员、其他部门以及外部合作伙伴进行有效沟通，技术协调，确保各方对产品有清晰的理解和共识， 协同工作。以确保产品在整个公司的资源得到合理分配和高效利用。
6、 供应商管理：关注产品的库存情况、外部市场和竞争对手动态，开展对供应商的筛选、价格谈判以及新产品的质量把控，建立供应商沟通和考核机制，筛选优质供应商，评估并管理外部供应商关系，确保供应链的稳定性和效率。
7、潮牌男装知识产权保护：产品在设计、开发、运营过程中不侵犯他人的知识产权，加强团队的合规意识，对团队成员进行产品知识、市场动态等方面的培训和教育，同时，对于发现的侵权行为，积极采取法律手段进行维权，具备风险意识，并有效组织团队进行应对，确保产品在面对风险时能够迅速做出调整，减少潜在损失。
8、 团队建设与人才培养：根据团队需求，招聘和选拔合适的成员，构建高效、协作的团队。负责团队的组建、培训和绩效考核，激发团队成员的积极性和创造力，同时，注重人才的培养和引进，为团队的长远发展储备人才。
9、完成上级和公司交办的其他工作。