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维度一：竞品监控与市场洞察（察竞对）
1. 竞品活动监控
○ 每日系统化收集、整理主要竞争对手（如美团、京东到家等）的平台活动信息，包括补贴力度、满减规则、时段策略、品类侧重等
○ 建立竞品活动数据库，持续跟踪其策略变化与市场动作
2. 市场趋势分析
○ 关注本地生活服务市场动态，洞察用户消费习惯变化与行业创新模式
○ 定期撰写市场洞察报告，为活动策略调整提供外部环境依据
维度二：活动对标与风险评估（鉴风险）
1. 活动对标分析
○ 将公司闪购活动与竞品进行多维度（价格、优惠形式、用户门槛、宣传噱头等）对标，量化优劣势
○ 识别我方活动中可能存在的吸引力不足、规则复杂、性价比劣势等风险点
2. 用户流失风险预警
○ 基于对标数据与历史活动效果，评估当前活动设置可能导致用户流失或订单下滑的风险等级
○ 对高风险活动及时发出预警，并附上初步分析
维度三：策略建议与优化跟进（提良策）
1. 优化建议提出
○ 根据对标分析结果，提出具体、可执行的活动优化建议，如调整补贴档位、优化优惠券组合、改进活动页面等
○ 建议需包含预期效果评估与数据佐证
2. 建议落地跟进
○ 推动并跟进优化建议被相关运营、市场团队采纳与执行
○ 验证优化措施上线后的实际效果，形成闭环
维度四：数据核查与合规监督（守底线）
1. 活动数据真实性核查
○ 抽查活动关键数据（如曝光量、点击率、转化率、核销率等）的真实性与合理性，杜绝“数据美化”
○ 对异常数据保持高度警惕，深入追查原因
2. 商业道德与合规监督
○ 确保所有活动符合平台规则与相关法律法规，无虚假宣传、恶意比价等违规行为
○ 坚守职业操守，对任何可能损害公司长期利益或用户权益的行为提出异议并上报
维度五：复盘总结与知识沉淀（精专业）
1. 活动复盘分析
○ 在重大活动结束后，主导或参与复盘会议，从竞争角度分析活动得失
○ 提炼可复用的成功经验与需规避的失败教训
2. 方法论沉淀
○ 建立并不断完善竞品分析、活动评估的标准流程与方法论
○ 形成案例分析库，为团队提供学习素材
维度六：个人综合素质
1. 敏锐的洞察力与批判性思维
○ 能快速捕捉竞品策略精髓与我方活动软肋，不迷信既有方案
○ 具备独立思考能力，敢于质疑并提出建设性意见
2. 极强的数据分析能力
○ 熟练使用数据分析工具，能从复杂数据中提炼核心结论
○ 对数据敏感，能识别数据背后的业务逻辑与潜在问题
3. 正直诚信与原则性
○ 为人正直，坚守商业道德与公司利益底线
○ 敢于说真话，做实事，不畏压力，确保评估客观公正
4. 高效沟通与影响力
○ 能清晰、有说服力地呈现分析结果与建议，推动跨部门协作
○ 具备良好的沟通技巧，能妥善处理因建议可能引发的分歧
5. 强烈的责任心与主动性
○ 对工作成果高度负责，以主人翁意识主动发现问题、解决问题
○ 追求卓越，不满足于完成基础监控，致力于创造更大价值
第三部分：每日工作内容安排上午（9:00–12:00）：信息收集与初步分析
● 9:00–10:00：全面抓取竞品当日及近期活动信息，更新监控数据库
● 10:00–11:30：初步分析竞我活动对比，识别显著风险或机会点
● 11:30–12:00：整理上午发现，准备向城市经理做简要同步
下午（13:30–18:30）：深度分析与报告输出
● 13:30–15:00：对重点风险活动或机会点进行深入数据分析与测算
● 15:00–16:30：撰写当日/专项分析报告，提出明确优化建议
● 16:30–17:30：与相关运营/市场同事沟通建议，寻求共识与推动落地
● 17:30–18:00：整理工作日报，记录关键发现、建议及跟进状态，向城市经理做当日工作汇报，明确后续重点

第四部分：核心绩效目标（KPI）
1. 监控覆盖与时效类
○ 竞品关键活动信息捕获率 100%
○ 风险预警发出平均时效 ≤4小时（从识别到发出）
○ 分析报告按时提交率 100%
2. 分析质量与建议采纳类
○ 分析报告被采纳率 ≥70%
○ 所提建议经实施后，相关活动核心指标（如转化率、订单量）改善率 ≥60%
○ 高风险活动漏报率 0%
3. 风险防控与价值创造类
○ 因活动设置不合理导致的用户流失率同比降低 ≥ [设定目标]%
○ 通过优化建议预估/实际节省的非必要补贴或避免的损失金额 ≥ [设定目标]
○ 数据核查发现重大问题次数 ≥ [设定目标]次/季度
4. 专业能力与合规类
○ 竞品分析方法论优化贡献 ≥1项/半年
○ 合规审查发现问题并纠正次数 ≥ [设定目标]次
○ 城市经理对工作质量满意度评分 ≥4.5分（5分制）