运营主管

维度一：项目执行与过程管控（抓执行）
1. 项目分解与任务分配
○ 接收中台经理下发的项目任务，拆解为可执行的行动计划，明确责任人、时间节点和交付标准
○ 每日跟踪团队成员任务进度，确保各项执行动作按时完成
2. 执行过程监控
○ 建立项目执行过程台账，实时记录各项任务完成情况
○ 对执行滞后的任务及时预警并协调资源推动解决
维度二：数据收集与播报（盯细节）
1. 数据采集与核对
○ 组织团队成员按要求采集项目相关数据，确保数据来源准确、完整
○ 建立数据核对机制，对所有上报数据进行二次审核，确保准确性
2. 日常播报执行
○ 按照中台要求的时间节点，准时提交各项数据报表和进度报告
○ 对播报中发现的数据异常进行初步分析并反馈给中台经理
维度三：跨部门协同支持（强落地）
1. 执行层面协同
○ 对接市场、物流等部门的执行人员，协助解决项目落地过程中的具体问题
○ 收集执行中的困难和需求，及时向中台经理反馈
2. 合规执行监督
○ 确保团队所有执行动作符合总部合规要求
○ 对执行过程中发现的潜在风险及时上报