一、市场策略与销售支持

二、内部衔接与资源协同
1. 打通销售与生产、采购、技术、工程、财务等部门的协作流程，建立订单交付全周期协调机制；
2. 主持跨部门项目启动会，明确技术方案、工期排产、成本限额等关键节点，确保合同条款可执行；
3. 督办重点订单的设计、采购、生产进度，及时解决销售-交付环节的衔接问题，保障客户交期承诺；
4. 优化市场中心内部工作流程，推动CRM等系统数据互通，提升组织运作效率。

三、团队管理与关系维护
1. 负责市场中心团队（市场拓展、客服、标书等）的组建、培训与绩效考核，打造攻坚型团队；
2. 建立重点客户分级管理体系，协同销售团队维护战略客户关系，提升复购率与转介绍率；
3. 代表公司参加行业峰会、协会活动，拓展合作资源，提升品牌影响力。

四、经营分析与风险控制
1. 定期输出市场分析报告、销售预测及订单执行复盘，支撑管理层经营决策；
2. 识别合同履约风险、客户信用风险及市场价格波动风险，建立预警与应对机制。