生产运营主管

1. 生产管理
生产计划执行 ：根据公司下达的生产任务，合理安排生产计划，确保按时完成订单。
生产调度 ：协调各班组、工序之间的工作，优化生产流程，提高生产效率。
质量管理 ：监督生产过程，确保产品质量符合标准，减少不良品率。
进度跟踪 ：实时监控生产进度，及时发现并解决影响生产的问题。
2. 人员管理
班组管理 ：合理分配人员，明确岗位职责，提高团队协作效率。
培训考核 ：组织员工技能培训，提升操作水平，并进行绩效考核。
纪律管理 ：监督员工遵守规章制度，确保考勤、劳动纪律执行到位。
沟通协调 ：解决员工矛盾，优化工作氛围，提升团队士气。
3. 设备与物料管理
设备维护 ：制定设备保养计划，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
物料管理 ：监督原材料、半成品、成品的库存管理，避免浪费或短缺。
能源管理 ：合理控制水电气等资源消耗，降低生产成本。
4. 安全管理
安全制度执行 ：落实安全生产规范，定期组织安全检查，消除隐患。
危险防控 ：监督员工正确使用劳保用品，规范操作设备，预防工伤事故。
应急处理 ：制定应急预案，组织应急演练，确保突发事件及时处理。
5. 成本控制
生产成本分析 ：监控原材料、人力、能耗等成本，优化生产流程以降低成本。
效率提升 ：推动精益生产（如6S管理、TPM等），减少浪费，提高资源利用率