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1、深入业务部门了解业务模式、团队痛点，识别人力资源对业务的影响;
2、数据驱动:通过人力资源数据分析(如离职率、人效等)，为业务决策提供支持;
3、人才规划:根据业务发展需求，参与制定人才梯队建设计划(招聘、继任者计划等)。
4、薪酬绩效:协助业务部门参与制定有效的薪酬与绩效方案，负责薪酬核算与分析，推动绩效反馈与改进，链接奖惩机制。
5、人才发展:识别关键岗位高潜人才，规划培养路径(如轮岗、培训等)，提升团队能力，完善荣誉管理体系。
6、组织效能:诊断团队问题(如协作效率低，团队士气低迷等)，推动组织变革或流程优化。