1、负责本部销售团队的组建、管理，调动带领团队完成营销目标，对大厅总负责；
2、根据公司分配的销售任务制定相应的实施方案，按照时间段对销售任务进行分解细化，确定团队最终任务指标以及目标分解计划；
3、了解和清晰集团的其他制度和规章政策，并及时执行、监督跟踪和落实；
4、统计各个阶段营销活动的数据，根据销售员的工作状态和业绩达成数据，评估销售员情况，优化团队建设，以身作则，激励员工，积极参与到具体的销售工作中，带头激发员工的销售热情；
5、本着全局视角，统筹和协调分公司各部门的工作，为实现营销目标一同使劲，有耐心有信心，对团队中发生的一切勇于承担，积极面对问题、调停解决