pmc主管

1.计划管理：根据订单需求、产能数据制定月度/周/日生产计划，协调销售、生产、采购部门的需求衔接，及时调整计划应对订单变更或异常。
2. 物料管控：主导物料需求计划（MRP）的编制与执行，跟进物料采购进度、到料验收及库存周转，避免物料积压或缺料停工，同时把控物料损耗率。
3. 生产跟进：监督生产计划落地情况，跟踪生产进度与订单交付周期，及时处理生产瓶颈、物料异常等问题，保障订单按时交付。
4. 数据分析与优化：统计生产达成率、物料周转率、订单交付率等核心指标，分析数据短板并推动流程优化，降低运营成本。
5. 团队管理：协助车间负责人进行团队的日常管理、工作分配与技能培训，提升团队协同效率。